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金属加工コラムの

【 コストダウンで忘れてはいけない法則 】

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価格は中国・ベトナム価格、品質は日本品質

金属加工、海外調達の株式会社阪井金属製作所

http://www.kinzoku-kakou.net/(小ロット機械加工)

http://sakaikinzoku.com/(海外調達 金属加工)


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　◆社長の思いが会社の品質を作る◆
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現在、我々の中国での取引先工場は中国のローカル工場です。



何を大事に見ているのかというと、設備や規模ではありません。


社長を見ています。


社長が何を考えているのか。
お金なのか、品質なのか、車なのか、従業員なのか、そこに着目しています。


今の中国メイン工場の社長は品質と従業員目線です。


品質が悪いと直ぐに再製作をします。

採用できるかもしれないからお伺いを立ててみるので
連絡くださいと言っても、彼は、こう言います

「直ぐに再製作します。」

彼の口癖は「同じ人間なのに日本の会社に出来て、私に出来ないことは無い」です。


以前は、不良が起こって納期に追われて泣きながら仕事をしていた
とウチのスタッフから聞きました。


そう言えば、私の知人の魚屋さんも
年末の大忙しの時に泣きながら魚を捌いていたらしいです。

「お前、泣きながら魚を捌いた気持ちわかるか！？」

って言われたけど、それはさすがに分かりません（笑）


が、真剣に打ち込んでいるからこそ、
追い込まれて涙流してでも仕事を達成する。


品質を重視していると言う信頼できる証です。


従業員に対しても簡単に切り捨てるのではなく、
とことん話し合って出来るまで指導するそうです。

「私はベンツなどに興味がない。会社の成長、従業員の成長とお客様を大事にしている。」

目を輝かせて、そう話してくれて非常に感激しました。


ただ、財務に関してキチンと取り組んでいないので、
資金繰りが厳しいようです。（社長業としてはあり得えないはなしですが）

今後は弊社が財務諸表を作る手伝いを行ない、
共に学び工場発展のフォローを行ないます。


社長が財務を知らない会社は発展しませんからね。


これからも沢山の海外の工場と取引することになるかもしれませんが、
まずは社長の考えをしっかりアリングさせてもらって、
取引の判断をしていきます。


もちろん、私自身がしっかりと学ぶという事の自戒も含めてです。


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◆　編集後記(番外編) ◆
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弊社のスタッフは全員で26名です。

その内、外国人スタッフは7名です。
規模の大きな会社ではありませんが非常に外国人比率の高い会社です。


中国人スタッフが4名、ベトナム人スタッフは3名で、
非常にみんな和気あいあいと仕事をしてくれています。


そして、粘り強く意識高く働いてくれています。
一人のスタッフは入社2年目から課長に引き上げた非常に優秀な人財です。


私たちも初めは外国人を入れることに戸惑いを感じていました。

しかし、ベトナムビジネスを構築する事もあり、思い切って外国人雇用を
進めることになりました。


結果的に、優秀な若い人財が雇用が出来て大成功でした。


それもそのはずです。


彼ら彼女たちは故郷から遠く離れた海外で働こうと
いう意思のもとで日本に来たのですからモチベーションが非常に高いのです。

また日本語をマスターしている子については、
それだけで地頭があるということですから優秀な子である確率は
非常に高いです。


外国人を雇用するには敷居が高いイメージがありますが、 思い返すと特に
苦労したという印象はありません。

むしろ日本人のスタッフの方が色々あったかなとも思います(;^_^A


今は、日本人を雇う方がリスクがあるのかも？
そんな風にも思っています。


外国人の雇用に関してご相談があればお気軽にご相談ください。

http://v-net.biz/84948068

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